零售业：百胜及麦当劳推进中国业务分拆，为效仿者提供新的典范
一句话：百胜和麦当劳将于年底完成中国业务分拆，将为跨国企业提供新的典范，预计将会获得中国政府的政策激励。
上周，快餐巨头肯德基与麦当劳(NYSE: MCD)分别要将各自中国业务分拆的相关报道出现在媒体头条，所呈现出的新趋势代表了未来其他跨国巨头可能会针对中国这一巨大而独特的市场所采取的行动。两家公司采取的策略各有不同，肯德基母公司百胜集团(NYSE: YUM)选择了一家重要战略伙伴，将中国业务分拆上市。相比而言，麦当劳则更为简单，以特许经营的模式直接将中国业务出售给了一家战略伙伴，与此同时保持对大中华区经营的控制。在两个案例中，肯德基和麦当劳都希望给予各自的中国业务更大的独立性，从而在中国快速变化的零售版图中应对挑战，进行创新，而中国市场也值得这样的区别对待和努力，对于两家公司而言，中国处在全球三大主要市场之列，各自都经营着数千家门店。
其他主要跨国巨头，从零售业的沃尔玛(NYSE: WMT)和家乐福 (Paris: CA)到银行业的汇丰(HKEx: 5; London: HSBA)以及建筑装备巨头卡特彼勒(NYSE: CAT)，可能都会考虑相似的策略，而北京也可能通过提供刺激政策鼓励此类运作，并会允许分拆后的业务在中国上市。这样的分拆不仅可以让海外母公司受益，同时也能够通过产生更多更具市场响应能力的本地上市公司而惠及中国消费者，同时这些公司的股票也会受到本地投资者的追捧。
百胜和麦当劳曾经都是中国餐饮市场的拓荒者，在上世纪80年代末和90年代初最初进入中国市场之时，它们通过干净、舒适的就餐环境以及友好的服务和西式餐饮让本地消费者眼睛一亮。不过，随着中国经济的发展，两家企业都目睹各自的经营受到日益增长竞争的挑战而财富缩水。
此外，在过去的5年中，两家公司还因为食品安全问题和产品标识问题而卷入数次风波，2013年，由于禽流感的爆发，肯德基业务大幅下滑。两家公司之后的在中国的业绩都陷入了停滞，在过去两年，为了唤回客户，两家公司都进行了重大调整，包括更新了餐厅设计，增加更多高科技的元素以及加入了现磨咖啡等高端产品。
本地化管理团队
在这些努力开花结果的同时，很多观察人士认为，还有一个领域仍然由巨大的改进空间，那就是管理。很多跨国公司都存在类似的问题，即大部分决策需要相隔遥远的总部进行批复，而总部的官员往往对中国市场的特质并不了解。为了解决这一问题，百胜和麦当劳在过去一年中各自宣布了不同的分拆方案，目标在接下来的几个月里完成上述交易。
肯德基是最先启动分拆计划的，上周公布了分拆后将在纽约上市的中国业务的9名董事会成员。（公司公告）董事会包括7名独立董事，大部分都有深厚的大华中区背景。董事会主席将是金融界资深人士胡祖六，此前在高盛担任高管，目前其掌控的春华资本将在分拆后的公司中投入4100万美元，预计分拆后的上市将于11月1日前完成。
与此同时，另有媒体报道称麦当劳将中国业务2,400家门店最后的交接人选框定在三个联合竞购团体范围内。（中文报道）每一个团体都有一家中方合作伙伴，包括零售企业物美商业(HKEx: 1025)，综合巨头中信集团以及房地产公司三胞集团。消息称，中信集团的此次竞购是与美国伙伴凯雷一同进行的，目前在竞争中处于优势地位。
百胜和麦当劳分拆中国业务放映出两者对中国市场经营现状的清醒认识，同时也迫于投资者要求各自改善经营业绩的压力。中国应该会对这样的举动表示欢迎，同时将在推动此类分拆中表现地更为积极。
为了鼓励这一行动，北京可以采取更多举措，包括推出税收激励，并且允许此类新创立的公司在国内的证券交易所上市，通常估值都会比西方市场高。这些举措通过推动企业发展，将有助于刺激就业及提升经济活力，同时还将有助于发展中国本土的高级管理人员，有朝一日推动中国的零售和其他板块的公司走向全球舞台。
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