海尔：中国企业海外并购的榜样
报导称，新西兰斐雪派克（Fisher & Paykel）<FPA.NZ>董事会批准了海尔电器<1169.HK>的收购要约，此前海尔将收购报价从每股1.20新西兰元提高至1.28新西兰元，此次海外并购看起来接近完美收官。我从一开始就对海尔处理并购的方式大为赞赏，看起来像是其他中国企业可以效仿的好榜样。中国企业大多喜欢收购处於困境中的外国公司，尽管价格便宜，但这种收购经常面临很多问题，最终失败，联想集团<0992.HK>、TCL集团<000100.SZ>和上汽集团<600104.SS>都曾有类似经历。
相比而言，斐雪派克知名度很高，环境不好导致该公司下滑，但是解决了很多问题後该公司已经开始回升。这意味着整合面临的潜在问题小得多，海尔并不需要“解决”什麽问题，只要让斐雪派克的管理层自行处理就是。
从股东的角度看，海尔在并购中也做得很好。2009年，海尔收购了斐雪派克20%的股权，开始了解该公司及其管理层，最终发出收购控股股权的要约。上个月海尔提出的1.20新西兰元报价看起来也不错，海尔在发出收购要约前与斐雪派克管理层和第二大股东的沟通大大提高了收购成功的机会。
中石化<0386.HK><600028.SS><SNP.N>在试图收购中国燃气<0384.HK>时采取的策略与海尔的友好收购策略截然相反，去年底首次发出敌意收购要约前，中石化显然没有试图与中国燃气协商善意收购。本周早些时候，中石化撤回收购要约，宣布收购失败。
海尔是其他中国企业在进行海外并购时的好榜样。尽管收购还没有最终成功，这种执行力大大提高了长期的成功机会，应能帮助海尔在新西兰和澳大利亚市场占据稳固地位。海尔，好样的！
一句话：受益於良好的执行力，海尔善意收购斐雪派克成功机会很大，有望顺利进军新西兰和澳大利亚市场。
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