苏宁巧借实体店支持电商业务
今日，零售行业传出两则令人颇感兴趣的消息，其中一则说的是苏宁以实体门店为前哨，在电商领域采取新的明智举动；另一则消息称美国梅西百货<M.N>试水中国市场，但其此举似乎过於保守且为时太晚。 我们先来看看关於苏宁的消息，这也是最令人感兴趣的事，此举或许会令该公司在快速发展的电商领域，处於比阿里巴巴、京东商城等成熟竞争对手更有利的地位。据国内媒体报导，苏宁计划将其国内约1,800个实体门店，全部拓展为网购自提点。按照现行体系，多数电商企业通过快递发运网购商品，只有生活在大城市的买家，且在购物当天稍早时候下单，方可在当天收到快递来的商品。苏宁此举或将改变这种现状，允许买家在网上购物一两个小时後，在自己方便的时候到附近的实体门店自提所购商品，而不是坐在家里等着收快递。苏宁此举从理论上看相当不错，不过如何实施也是个大问题，因为苏宁网店提供的商品数目比实体门店销售产品多出许多，意味着该公司必须找到方法，在实体门店存放许多热销电商产品。不过，这对像苏宁这样的企业而言，应当不算太大的问题，该公司曾在推动电商战略时就取得了不俗的成绩，利用相对较短的时间便成为了行业前五强之一。梅西百货是美国最大的百货店运营商之一，该公司也在试水中国的电商市场，向专业的国际名品特卖会佳品网（VIPStore）注资1,500万美元。按照交易，梅西自有品牌商品将通过该公司的Omei.com网站在中国销售。此举依我看根本算不上什麽，但对梅西却是一个大举动，是该公司在美国以外市场采取的重大行动，该公司迄今只在迪拜开了两家百货店。依我之见，梅西此举十分保守，也表明在中国传统和电商零售领域，该公司将面临主要西方及中国同业的激烈竞争。从某些程度看，我认同该公司采取的这种慢慢接触的方式，对於像中国这样的新市场，匆忙杀入绝非好事。但此类超级保守的接触，意味着梅西至少在几年内很难获得任何重要经验，届时还会远远落後西方和中国的竞争对手，成功机率将会变得微乎其微。
一句话：苏宁利用实体门店提振电商业务似乎是明智之举，应当有助於该公司从阿里巴巴和京东商城等大型企业手中抢夺市场份额。
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