万达集团加速全球扩张
万达集团宣布收购一家英国游艇生产商，并计划在纽约和伦敦建设高端酒店。有些计划看起来还不错，但我觉得万达钱太多，而野心更大，进军不熟悉的产品和地域的速度有些操之过急。现在猜测成功与否还为时尚早，不过我要建议万达放缓全球扩张速度，否则将来可能面临一些大问题。
大连万达是中国非常成功的商业地产开发商，将一些购物中心运营得相当好。去年，万达出资26亿美元收购了美国第二大院线公司AMC Entertainment，这是中国企业收购美国企业规模最大的一单。万达集团近期宣布，出资3.2亿英镑（5亿美元）收购英国游艇生产商圣汐(Sunseeker)，并将投资约10亿美元在伦敦核心地段建设超五星级酒店。万达集团董事长王健林还透露，今年下半年有可能宣布在美国纽约建一个超五星级酒店。
王健林在接受采访和其他场合中一直谈论其海外项目，希望在海外复制其国内的巨大成功。他显然钟情奢侈产品，收购圣汐和建设豪华酒店都是针对富人客户。他还表示，计划未来10年在海外建设8-10个高端酒店，目标城市包括巴黎和悉尼。
报道并未提到万达打算自己运营还是委托希尔顿Conrad或万豪<MAR.N>等高端品牌进行运营。从王健林的话语中可以猜测，万达似乎想以自有品牌管理。这和万达此前的行事方式类似，拥有并管理自有品牌的购物中心、电影院和其他娱乐设施。
尽管万达拥有丰富的购物中心管理经验，迅速进军如此多的领域看起来还是有些过于激进。其他地产商通常倾向于拥有物业，雇佣专业公司进行管理。既拥有又管理如此多的资产可能面临疲于奔命的风险，在与更加专注的竞争对手角逐时落下风。万达选择伦敦和纽约也似乎有问题。王健林表示，这些市场有吸引力的地方在于比较成熟。不过他很快会发现，很多对手已经抢先一步，这些市场的竞争非常激烈。
我会建议王健林放缓节奏，专注于拥有物业而非管理物业，并尝试其他发展中国家。当然，他还没有咨询我的意见。如果他继续如此，我认为未来10年他的很多资产会表现不佳，因为国际竞争对手经验更为丰富。
一句话：万达集团迅速进军不熟悉的市场和新的业务领域，这种激进的全球扩张可能遇到很多困难。
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