手机业：联想摩托罗拉计划失败，承认错误继续前行
一句话：联想应将失败的摩托罗拉投资一笔勾销，而专注于发展自有品牌的智能手机，而不是依靠收购国外品牌。
PC巨头联想(HKEx: 992)总会重复同一模式，去年它收购前全球领导品牌摩托罗拉，试图振兴智能手机业务就是一例。如今它又开始重复另一模式。上周，联想宣布复兴摩托罗拉的先期努力已经失败，这损害了公司盈利，并导致近期联想最严重的一次抛售潮。
在第二次了解了复兴西方没落品牌的难处之后，联想现在应该大胆考虑彻底勾销这笔29亿美元的收购，或者至少把这个品牌降低到它应有的位置上。这次退步从更广阔的意义上解释了为什么联想和其他想成为世界品牌的中国公司，需要抛弃收购全球夕阳品牌的策略，而应该专注于发展他们自己的品牌。
联想是中国第一家真正意义上的全球高科技企业，在购买西方衰落公司作为重要扩张策略方面，它是一名老手。早在2005年，它出资12.5亿美元高调收购IBM的PC业务，并从此跻身世界舞台。
那次收购很快让联想得到了梦寐以求的全球影响力。但是由于竞争激烈，IBM的低盈利率也深深损害了联想。因此，联想在此4年后陷入亏损，最终宣布进行重大调整，其中包括解雇2500名员工以期扭转收购业务不良的局面。
而联想最新的故事看起来与之前极其相似，这次起因是去年收购的摩托罗拉。摩托罗拉曾经是最前沿手机的代名词，不过后来进入衰退期并很快退出竞争。在上周发布的最新季报中，联想称二季度摩托罗拉牌智能机销售额下降了31%，占公司利润下降额51%。（前文）不良表现迫使联想宣布另一个调整消息，包括3200个非制造岗位的削减，占总员工约5%，这会导致价值6亿美元的一次性损失。黯淡的前景也刺激了抛售，联想股票已下跌9%达两年最低水平。
收购国外挣扎求生的品牌，结果只带来头痛并以失败收场，联想绝不是中国唯一。TV巨头TCL(Shenzhen: 000100)十年前两起类似收购以后也经历了重大衰退，其中一起是收购法国电器生产商汤姆逊，另一起是阿尔卡特的手机业务。
台湾明基在收购西门子(Frankfurt: SIEGd)手机业务后也陷入困境，并且至今未恢复过来。更近一些的，汽车制造商吉利(HKEx: 175)在里程碑式的收购瑞典汽车制造商沃尔沃后，同样经历困难。
国产品牌
当联想和其他企业在振兴收购的西方老牌之路上失败时，几家最新的野心勃勃的企业如华为、ZTE(HKEx: 763; Shenzhen: 000063)和小米正尝试另一种途径，他们通过聪明的市场营销和有力的产品研发来建立自己的品牌。这种策略帮助小米去年成为全球第三大智能机生产商，荣耀系列和努比亚系列也分别帮助华为和ZTE异军突起。
联想自有的联想品牌手机因低质量、缺乏有识别度的设计和特征，很难找到忠诚顾客。但是联想可能也想尝试新路子，上周它发布了高质量新品牌ZUK手机，每部手机啊约1800元（280美元）。（前文）
新路子看起来更稳健，也更可能成功，尽管发展这样的品牌代价昂贵并且要花费几年时间。老路子可以更快带来知名度，但是也会带来无数问题，包括越来越少的消费者以及经营上的诸多问题。
联想最近的摩托罗拉经历可以用来提醒这种模式的困难之处，它可以迈出大胆决绝的一步勾销掉这笔大投资。这样做从短期来看代价很大，也很痛苦，但是也可以就此发出重要信号，那就是联想和其他未来致力于发展自有品牌的企业，最终放弃收购策略，那只会被麻烦缠身并且常常最后以失败告终。
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