汉堡王在华组建合资公司：奇怪的合作方
中国收益颇丰但日渐拥挤的快餐市场即将升温。汉堡王近期宣布，已在中国成立新的合资公司，将扩大在华业务。一开始，其规模和速度确实引起我的注意，但仔细了解後发现，合作方的选择很奇怪，令我质疑，这一合资公司是否真能取得成功，尤其是中国快餐市场竞争如此激烈，而肯德基<YUM.N>、麦当劳<MCD.N>及不断增多的中小型参与者运作更佳。让我们先来看看这项公告。
新公司计划，未来5-7年，将汉堡王在华快餐店数量从现有63家增至1,000家以上。汉堡王与Kurdoglu家族合作，通过新的合资公司迅速扩张。Kurdoglu曾在土耳其成功开设约450家汉堡王。坦率地说，在新公司成立之前，我对汉堡王在华发展也有疑虑。2005年，汉堡王第一家中国店开张，而七年间仅增至63家店。我当然理解这种“慢慢来”的方式，因为在不了解当地环境的情况下，就匆忙进入市场，并大举建立供应链，绝非聪明之举。但用七年获得这种经验，时间似乎长了一些，可能反映汉堡王作风保守，对中国市场有些犹豫。同时，现有汉堡王门店的受欢迎度远不及麦当劳和肯德基，麦当劳和肯德基在市场营销、广告和开发本土化产品等方面更加积极。而最让我感到奇怪的是，汉堡王选择的合作夥伴竟然不是中国企业。我没有不尊重Kurdoglu家族的意思，但尽管他们在土耳其取得了巨大的成功，在中国几乎没有任何运营经验。他们的结盟已经和市场领军企业有着相当大的差距：肯德基在中国已经拥有3,500家门店；麦当劳拥有1,300家，并计划在2013年以前增加至2,000家。设定激进目标吸引投资者和消费者是件容易的事情，不过从汉堡王目前为止在中国的策略以及新的合资公司声明来看，我对未来5-7年汉堡王达成其激进目标的信心不大。更加可能的结果是，合资企业在扩张中遇到各种各样的问题，结果在预定的时间框架内可能只新开出100-200家店，远不能达到1,000家店的目标。
一句话：汉堡王对中国市场缺乏决心及奇怪的合作夥伴选择，可能导致其激进的在华扩张计划大部分落空。
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