联想学会了说“不”
我经常对联想<0992.HK>过于大刀阔斧的并购和扩张政策加以指责，但其最近在两项交易上的突然说“不”却值得称赞。过去两周，联想相继搁置了收购日本NEC <6701.T>手机业务的计划，同时还卖掉了Eedoo游戏机业务。以前，该公司绝不会放弃任何扩张交易。目前断言这两件事标志联想策略大转变可能还为时尚早。该公司更多情况下表现出不愿错过并购机会和出售表现不佳业务的趋势。但更多类似目前这种处置资产的方式以及未来对并购机会作更仔细甄别的做法无疑是鼓舞人心的迹象，展现了一个致力于最大化现有业务的成熟企业风范。
先来看看相关的最新消息。有消息称，联想与NEC组建智能手机合资公司的谈判破裂。该消息最早于上月传出，双方谈判组建的合资公司以NEC陷入困境的手机业务为主要资产。这项交易基本上说就是联想接手NEC的手机业务，所建的合资公司与两年前联想通过组建另一家合资公司接手后者PC业务的方式如出一辙。联想希望借助NEC这个相对高端、但又困难重重的日本品牌，助力自己近期启动的进军智能手机计划。
最新报道称双方的谈判破裂，具体原因不详，NEC因此决定退出手机业务。NEC的这一决定标志着其手机业务的终结。NEC手机业务在衰败前曾是日本的主要手机品牌，在国际市场也一度享有盛名。
联想的收购方式可能与以前的收购模式类似，即从德国、巴西至日本等众多市场的其他公司手中收购身陷困境的资产。我对大多数此类交易一直都持批评意见，这些交易涉及的资产本身状况艰难，极难修复。据报，联想还曾对与夏普<6753.T>联姻表示出兴趣，但这已是几个月前的事了，意味着联想可能已经决定放弃这项交易了。
还有媒体报道称，联想悄无声息地将Eedoo游戏机业务出售给了一家软件公司。报道没有提供太多细节，这可能与Eedoo业务本身也不重要有关。由于面对微软<MSFT.O>和索尼<6758.T>的激烈竞争，该业务一推出便注定会失败。Eedoo游戏机业务是2010年推出的。此外，中国消费者青睐高端游戏机上的在线游戏，加上盗版在中国十分猖獗，也是该业务自推出以来便面临的棘手问题。
当然，在联想的扩张版图中仍有一大并购机会，即收购IBM<IBM.N>的低端服务器业务。双方今年早些时候开始谈判，后来因价格分歧谈崩。我觉得这项交易对双方都有意义，并曾预测他们会重启谈判。如今我依然觉得他们会重启谈判，时间可能就在今年晚些时候。与此同时，联想的并购策略及涉足新业务领域的扩张活动变得更有选择性，这也让我颇感高兴。
一句话：联想放弃与NEC的手机合作交易并退出游戏机业务，表明该公司在业务扩张和并购方面的选择性。
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