互联网业：1号店发展缓慢，创始人遭沃尔玛解雇
一句话：因对1号店业绩大失所望，1号店管理层发生地震，两位高管遭沃尔玛解雇，未来沃尔玛可能会进一步将1号店业务与其中国业务进行整合。
在美国零售巨头沃尔玛（NYSE：WMT）掌控中国电商新贵1号店三年后，该电商发生重大人事变动，反映出1号店业绩很不理想。在此次变动中，1号店的两位创始人——于刚及刘峻岭（分别是1号店的董事长及首席执行官）突然离职。1号店确认了两人的离职，并表示是在一位沃尔玛高管来访公司后宣布的决定。（中文报道）
据报道，沃尔玛就此事发表了一份言辞委婉的声明，表示“公司创始人在公司发展到一定阶段后离开实属自然的，我们衷心祝福他们。” 但实际原因是沃尔玛对1号店的表现非常失望。沃尔玛于2012年控制1号店，并成为沃尔玛在中国电商业务的战略重点。
很多公司都在跟踪中国电子商务市场的占有率情况，而几乎所有跟踪结果显示，尽管有来自母公司强大的投资及支持，1号店始终没有成为电商龙头。一份名单上指出，1号店以其0.7%的市场份额，勉强挤入中国电商前10。在这份排名中，阿里巴巴 （NYSE: BABA）和京东（Nasdaq: JD）毫无悬念分列一二，市场占有率分别为40%和15%。
沃尔玛并不奢望与这两家电商巨头竞争。然而，当看到1号店的排名居然落后于一直苦苦挣扎的网上服装销售商凡客诚品，甚至连低调得多的美国对手新蛋都不如时，沃尔玛肯定多多少少感到失望。很多还在对1号店进行评论，但大部分的关注都在它与沃尔玛的关系及其巨大的广告投入。
自沃尔玛首次购入1号店股份后，笔者就开始关注1号店了，对与沃尔玛联姻后的1号店抱有很大希望。与其他全球竞争对手不一样，沃尔玛较早就认识到电商在中国的重要性，并迈开大步建立起其自己的电商业务，这在西方主要零售商中是较少的。部分因为如此，沃尔玛在中国的发展比家乐福（巴黎: CA）及特斯科（伦敦：TSCO）等对手都更为顺利，而家乐福及特斯科则要么还在苦苦经营，要么已经抵挡不了电商的挑战，已撤离中国市场。
对创始人管理的失败
沃尔玛押对1号店的押注显然没有达到其收到预期。在收购1号店的头三年，沃尔玛选择了相对安全的方式，即由公司创始人管理公司。采取这种方式的原因，也许是希望避免像雅虎（Nasdaq: YHOO）及eBay（Nasdaq: EBAY）等公司出现的经营不良的结果，这两家公司约在10前在中国进行了重大收购，之后迅速用自己公司的经理人替代收购公司的创始人。
对沃尔玛早期早先决定保留1号店创始人的决定，笔者是表示称赞的，因为阿里巴巴及京东的强盛，很大程度是因为两者的创始团队始终控制着公司。但很明显，沃尔玛对于刚及刘峻岭已失去了耐心。预计我们能看到很快将有一位有着更多企业管理背景的人士——很有可能是来自沃尔玛自己旗下的中国公司，来替代离开的两位。
所有一些不免引发下一个问题——1号店及沃尔玛在中国更广泛的电商策略将会是什么。笔者预计沃尔玛下一个主要动作是完全收购1号店，并与其传统的零售业务快速整合，因为沃尔玛现在仅仅是拥有1号店51%的股份。在助推1号店发展时，我们甚至可能会看到沃尔玛在上海自由贸易区（FTZ）中利用其国际关系（前文）做一些动作，就像亚马逊（Nasdaq:AMZN）一样。
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