零售业：O2O过度发展，京东、国美、永辉皆参与
一句话：中国传统和在线零售商发起的野心勃勃的O2O计划，有可能造成新一轮的繁荣到崩溃的循环，企业应当将并购纳入他们的计划
线上到线下零售服务，也叫O2O，已成为中国传统和基于互联网零售商的新宠，上周至少有3个相关重磅消息。其中两个涉及重大内部转型以发展O2O，一个是电器零售商国美(HKEx: 493)和传统超市连锁人人乐(Shenzhen: 002336)，第三个则是电商巨头京东(Nasdaq: JD)大笔投资了传统零售商永辉超市(Shanghai: 601933)。
搜索引擎巨头百度 (Nasdaq: BIDU)由于在O2O上支出过度，导致了令人失望的季度报表，而上述那些举措距离百度发布季报仅一周。O2O现已成为中国几乎所有大型传统和在线零售商的流行词。这一浪潮反应了未来零售业领导者将采取混合模式经营，既使用在线渠道也使用线下渠道来销售产品和服务。
不过这一次O2O的爆发也是中国司空见惯的思维模式的代表。某一行业的企业盲目加入最新潮流，结果常常导致繁荣到崩溃的循环，并且浪费了数十亿美元投资。然而中国零售商们应该受到表扬，因为他们意识到了O2O的重要性，不过他们应该在推出亿万美元的新计划之前仔细考虑他们的战略。
这些计划可能并且应该包括一些兼并和收购，这对过热且高度分散化的在线及传统零售业来说十分必要。兼并和收购会提供坚实的基础，这对中国创造一个更有效的零售市场包括前沿的O2O服务非常重要。
零售业结合线上和线下渠道的做法早在5年前就开始了，当时美国团购网站Groupon(Nasdaq: GRPN)在线上密集投放现实世界中的产品大幅打折广告，比如餐馆和电影票。此后，这一趋势已经扩展到其他领域如外卖服务，以及允许人们预定出租和私车的移动终端app。
上周三则关于O2O的新闻是具有代表性的。动静最大的当属京东，它将投资43亿元（7亿美元）购入永辉超市10%的股份，这将会把京东强大的在线资源与永辉364家传统超市卖场结合起来。（中文报道）
第二则新闻同样是有关超市的，人人乐宣布计划融资23亿元用于电子商务和O2O，非公开发行不超过1.32亿股。（中文报道）该计划包括“人人乐购”电商平台，这将允许顾客在线订购商品，并在计划建立的500家新O2O实体店中提货。
最后的新闻有关传统电器零售商国美，它宣布了公司的重大调整以建设其落后的在线业务，这也是推进O2O服务的一部分。（中文报道）计划包括拆分重组以及线上业务IPO，暗示国美将支出亿万美元建设在线业务与传统商店经营互补。
行业争夺
中国大部分其他大型互联网公司和众多传统零售商也加入了这一潮流，去年，他们各自都有自己的主要投资计划。
其中最野心勃勃的就是腾讯 (HKEx: 700)，同时投资了京东和点评网。点评网是中国顶尖的团购网站，也是中国领先外卖服务的投资人之一。百度也通过购股重金投资了团购网站糯米，金额超过2亿美元，并且计划在未来几年内继续投资200亿元。
O2O的狂热看起来与5年前团购最初兴起时相似。那次浪潮目睹了成千上万的新公司在很短的时间内开张营业，结果大部分在接下来的3年内倒闭。中国传统和线上零售商已经非常拥挤且竞争激烈，为了行业的健康和可持续发展，兼并已经迫在眉睫。
许多企业现在正野心勃勃地投资O2O，他们试图为自己在中国未来的零售业中奠定地位。从战略上看，这是聪明的做法，尽管这只是等式的一部分。为了确保他们的未来，为了给他们的股东最好的投资回报，他们中的许多还应该考虑更具有野心的并购行为，包括买下竞争对手，或者将自己卖给运营更好的竞争者。
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