零售业：时过境迁，沃尔玛遭中国合作伙伴抛弃
一句话：沃尔玛失去一家主要中国合作伙伴华润，反映了传统零售市场的快速变化，可能促使沃尔玛加速调整其更广泛的中国战略，更专注于电子商务。
继解雇旗下中国电商网站1号店的创始人短短3个月后，美国零售业巨掣沃尔玛 (NYSE: WMT) 又一次在规模庞大但举步维艰的零售业市场中遭受重创——其传统的实体店业务失去了一家本地的大型合作伙伴。沃尔玛失去的这员“大将”是中国最大型和成立最早的消费品公司之一——华润集团，后者正在抛售其与这家美国零售业巨头共有的沃尔玛商店的股权，总价值达5.15亿美元。
出于很多原因，这一举动不足为奇，但在风云变幻的中国零售市场中，这对沃尔玛并不是一个好消息。相比行业新兵，华润早已是小型连锁超市“华润万家”的主要所有者。2年前，华润也开始涉足大型超市业务，通过合资企业有效地接管了英国巨头乐购 (London: TSCO)的中国业务。 （前文）
从更宽泛的角度来看，此举也反映出中国电子商务行业的如火如荼——在这一背景下，传统零售连锁店由于问世时间太短，从未真正有机会站稳脚跟，发展壮大。这一因素也为阿里巴巴 (NYSE: BABA)和京东 (Nasdaq: JD) 等成本通常远低于传统零售商的电子商务企业的迅速崛起扫除了障碍。在线商店还为客户提供更多的便利，并通过迅速缩短送货时间来提高竞争力，与实体店一较高下。
尽管百思买 (NYSE: BBY)和百安居 (London: KGF)等许多其它西方零售业巨头已经完全撤销了在华业务，沃尔玛却一直坚守阵地并不断开设新店——这在其西方同行中并不多见。不过现在，沃尔玛的中国军团将失去一位合作伙伴，因为华润已将其对沃尔玛21家门店的股份在中国专门的一个内部市场中正式挂牌出售。 （中文报道）
沃尔玛证实了华润的这一“投资决策”，并表示尊重这一举动，此外还补充称其业务不会因此受到任何影响。目前还不清楚是否有任何买家有意接手这些股份——出售价为33亿元人民币（约合 5.15亿美元），占双方合资门店所有股份的35%。受影响的店面地域跨度很大，从中国西部的四川到北京，均有涉及。
沃尔玛在中国中东部地区的门店还有另一位合资伙伴——中信集团，另一家历史悠久、规模巨大的企业集团。十年前，沃尔玛宣布双方结盟，规划通过合资企业开设数百家连锁店。但是，这发生在中国传统零售业风头正劲的时代，关于这家合资企业是否曾实现其远大目标，笔者持怀疑态度。
零售业风云变幻
几乎可以肯定，合资店面的业绩不温不火是华润决定出售股份的原因之一。但是， 2年前华润与乐购建立的合资公司可能也是一个重要因素。在某些地区，这些乐购门店可能与沃尔玛构成了直接竞争关系，华润大概也需要现金来维持和改善这些乐购门店。
对于在中国零售市场中“盲人摸象”的沃尔玛来说，失去这样一位关系良好的合作伙伴肯定不是一个好兆头。不同于其他几个西方大公司，沃尔玛是为数不多的较早意识到电子商务重要性的在华跨国公司之一。它选择了本土电商1号店作为其进军电子商务行业的主要平台——最初购买了后者的控股权，今年完全接手该公司。
在最初建立合作伙伴关系之时，1号店的原管理层仍担任原职，但这些创始人的管理并没有达到沃尔玛的期望，目前该网站在中国B2C电子商务市场所占的份额不足1%。终于，沃尔玛在7月解雇了两名管理人员，不过，沃尔玛对此采用了更礼貌的措辞——“辞职”。 （前文）从那时起，沃尔玛可能已自行招兵买马，进行大规模改革。笔者预计沃尔玛将尝试更好地整合1号店及其自有的中国网站和实体店业务，在日益兴盛的线上到线下（O2O）服务业中分一杯羹。
最后，依仗于传统零售业的华润也在努力解决自身问题，它的撤资可能不会对沃尔玛造成太大伤害。或许，此举甚至可能会促使沃尔玛以折扣价购买华润抛售的股权，这样一来它将能更自主地关闭一些业绩欠佳的门店，更好地整合在线业务和其余的线下门店。
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