互联网：低调行事方式助力领英中国快速增长
一句话：低调行事方式及原理美国母公司高度自治的本地业务助力领英在中国实现快速增长。
美国商业网络巨头领英(NYSE: LNKD)悄无声息地成为少数在中国获得成功的国外社交网络公司，其低调的运作方式助力该公司远离争议。该公司于两年前进入中国，当时曾引起一些争议，不过笔者对该公司的评论不多。当时，领英曾发布一份声明，称公司将遵守中国严格的自审查规定。
领英能够避免争议，很大程度上可能源于其低调的行事方式，以及选择一位在美国和中国市场皆经验丰富的沈博阳负责打理本地运营。这位低调的领英中国首席执行官今年出现在了媒体不太显著的头条位置，在上海的一个活动上发表评论并披露称在进入中国的头两年，领英已经有超过2000万的本地用户。这则消息颇为有趣，因为领英的故事为其他想在中国获得成功的海外互联网公司提供了范本，尤其在社交网络这样的敏感行业，这一行业需要经营者对敏感内容进行自我审查。脸书(Nasdaq: FB)和推特(NYSE: TWTR)也希望进入中国，或许会向领英的实操取经，截止到目前，这些本地操作帮助领英远离麻烦。
沈博阳称，目前中国是领英增长最快的市场，公司在本地拥有2000万用户，占其全球4亿用户的5%。（中文报道）。沈博阳还指出，领英在中国还有600个公司客户，包括互联网巨头阿里巴巴(NYSE: BABA)、腾讯(HKEx: 700)以及电信设备龙头华为。
沈博阳表示，目前公司主要聚焦在进一步开发其中文手机应用，而该应用在领英正式进入中国市场前就已悄悄发布。在公司进入中国两周年的庆祝活动上，沈博阳详细叙述了早先与高层的对话，他曾强调由他高度自治管理中国公司的重要性。
远离总部的小型飞船
沈博阳曾将中国比喻为远离领英总部航母的小型飞船，并强调在这样的环境下快速决策对于成功而言至关重要。这一点似乎已成为在中国取得成功的方法中的一部分，并且最近也在与领英业务相去甚远的快餐行业有所反应，肯德基母公司百胜集团(NYSE: YUM)近期表示决定将其中国业务分拆为独立运营和上市的公司。（前文）
沈博阳的而其他讲话可圈可点之处甚少，或许是他本身希望的说话方式。沈博阳本人在美中两国都拥有丰富的互联网背景，曾在谷歌 (Nasdaq: GOOG)和雅虎(Nasdaq: YHOO)位于加州的办公室效力。（沈博阳简历）他于2010年返回中国，启动他的糯米团购网站，最终以3亿美元的价格出售给中国搜索巨头百度 (Nasdaq: BIDU)。（前文）
笔者个人见证了领英在中国用户中的快速增长，因为在笔者本人的账户中，大约三分之一的网络请求来自于本地用户。随着中国经济放缓以及工作岗位变得越发稀缺，领英的地位形象在哪些迫切希望扩大个人职业网络的年轻人中将继续不断抬升。
不过，领英中国故事缺失一项要素，那就是盈利性，这一点在沈博阳的讲话中并没有提及。笔者猜测，由于领英在市场上相对年轻，可能目前仍处在亏损状态，尽管公司增加了大型企业客户彰显其赚钱能力。总体而言，笔者认为沈博阳及领英中国迄今为止在中国的运作方式是明智的，并且建议其他公司学习领英模式，学会如何在困难重重的市场开展运营。
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