电子商务：沃尔玛脱手1号店，而后者将卷入新一轮激烈的价格战

一句话：新东家京东将豪掷10亿元推广在线生鲜市场，而老东家沃尔玛亦将提供强大支持，1号店或将重拾增长动力。

在中国的海外公司，它们的一大羁绊之一就是不愿意卷入争锋相对的价格战，而在中国如此巨大但又竞争激烈的市场，这样的场景是司空见惯的。这一不情愿也是导致沃尔玛(NYSE: WMT)在将1号店收入囊中之后后者进展令人失望的原因之一，并促使山姆大叔在今年6月将1号店卖给了中国本地的电商巨头京东(Nasdaq: JD)，换取后者的部分股份。目前，有消息指出京东将把1号店定位为旗舰在线生鲜超市，并且将通过大规模的价格战实现这一目标。

根据最新报道，1号店的最新的推广行动包括投入10亿人民币（1.5亿美元）进行促销。（中文报道）该方案是在1号店的一名高管接受采访时提到的，其表示，公司将在未来3个月凭借与沃尔玛和京东的关系展开推广活动。

这一推广战役的目标直指同样来势迅猛的天猫日用品服务，而天猫是阿里巴巴(NYSE: BABA)旗下的B2B电商平台，也是中国最大的电商平台。在中国不太常见的直接措辞中，1号店表示，将通过具有攻击性的低价格策略整固其在传统阵地华东市场的地位。

这类激烈的竞争在中国非常常见，常常会导致价格战延长，各方耗费巨大。京东在这一领域已经十分熟悉了，在过去几年中与阿里巴巴以及一些列规模较小的对手一直处于竞争状态。如此激烈的竞争使得京东在上市之后利润一直处于负值，虽然本周早些时候京东财报显示其损失已大幅缩窄至2000万美元。（前文）

在过去几年中，沃尔玛只是众多希望在中国电子商务市场奋力一搏西方公司之一，而最终都是以失败告终。之前包括搜索门户网站雅虎(Nasdaq: YHOO)以及谷歌(Nasdaq: GOOG)，还有在线拍卖网站eBay(NYSE: EBAY)。即便是全球电商巨头亚马逊(Nasdaq: AMZN)多年来也与本地竞争对手苦苦竞争，投入了大量资金。

醉心于利润

观察人士常常引用海外公司醉心于利润为它们最大的绊脚石，很少有海外公司在利润路线图不明确的情况下留在中国市场。但与之形成对照的是，中国企业则并不倾向于如此思考，通常是依赖它们资金阔绰的财务支持者那里获得的新资金进行运营，期望有朝一日可以免掉所有对手，成为市场龙头。

沃尔玛在6月将1号店出售给京东换换取京东5%股份的时候并没有准备采取这一策略。（前文）之后，京东股价上涨约16%，包括本周早些时候京东宣布最新财报后上涨的4.7%。

沃尔玛于2012年购入1号店的控股股权，之后全盘买入。但是在中国竞争激励的电子商务市场，沃尔玛未能获得任何增长动力，去年，沃尔玛炒掉了当时仍在运营1号店的创始人团队。

沃尔玛今后看来较为乐意于将京东作为其在中国电子商务市场的合作伙伴，通过其广泛的供应链和物流网络为后者提供支持。中国社交网络巨头腾讯(HKEx: 700)亦采取了类似的招式，之前将其经营陷入挣扎的电子商务业务卖给了京东，而目前腾讯依然拥有这部分业务的大部分股份。

这一策略目前看来非常适合腾讯，笔者预计对沃尔玛而言也会奏效。总之，沃尔玛很显然没有经验亦没有胃口要采取激进的步伐成为中国电子商务市场重要的选手。在京东领导下1号店的价格战将无法避免，而沃尔玛是无法容忍在自己身上发生的。不过，对京东而言，巨亏已是家常便饭，对京东而言，只是将自己的商业模式延展到1号店而已。