7天酒店发现管理乐趣
由于中国三大在美国上市的连锁酒店公司关注点很类似，所以我很难对其作出区分，但是我不得不承认三大连锁酒店之一7天酒店（NYSE: SVN）的一则新公告引起了我的兴趣，报告称其最新策略决定专注于管理业务。实际上，对于业内人士而言7天的公告不应该算是巨大惊喜，因为这基本上遵循了几十年前发生在西方市场的一种趋势，为当时万豪酒店（NYSE: MAR）、洲际酒店（London: IHG）和雅高国际酒店（Paris: AC）等全球酒店巨头的崛起铺设了道路。所有这些外国公司发现对房产所有人进行简单的管理比自己拥有房产更加有利可图，因为这种商业模式需要的资本投资少很多，因此也更容易扩张。另外，这种模式相比拥有房产的传统模式而言能提供更大的利润空间，使得西方大的酒店集团不仅能够更快速扩张，而且在这一过程中提高了利润。现在7天酒店公开宣布其打算还关注于这种强调所有权管理的商业模式，是为了将自己与美国上市的竞争对手如家（Nasdaq: HMIN）、汉庭（Nasdaq: HTHT）以及香港上市的竞争对手锦江酒店（HKEx: 2006）区分开。（公司公告）7天酒店已经朝这个方向行动了，酒店产品组合当前包括大约60%的为别人管理的房产，剩下的房产是直接租赁的。作为对比，如家和汉庭都是50%的酒店是为其他房屋所有人进行管理，50%是其直接租赁和自主运营。从投资者的角度来看，我不仅喜欢7天酒店开始努力使自己区别于其竞争对手，而且喜欢其选择了一种已经被国外验证过的有效的商业模式，来努力提升其地位。最大的风险是，对于追求这种模式的公司而言品牌成为其最大问题，因为公司不再是一个酒店拥有者，而是成为其他酒店所有者的管理者。因此，如果其品牌不流行或者品牌形象有问题的话，许多原本让其管理房产的酒店所有者就会轻易地选择一个声誉更好的竞争对手做管理者。从这个意义上来看，我确实会有这样一种感觉，在中国，7天酒店可能的品牌认知度可能不如如家、锦江甚至汉庭。但是，它的确具备相对稳定的声誉，如果它想要在酒店管理上获得成功的话，它应该努力提升其声誉。如果能做到这点，很容易就可能会比其竞争对手获得更快的发展，并且超过行业领军企业如家而成为中国最大的酒店运营商，在这一过程中也提升其利润率。
一句话：7天酒店决定集中于酒店管理业务并且淡化所有权，这一明智之举会快速促进其发展和盈利。
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