Gap锁定中国中产阶层

美国服饰连锁零售商Gap<GPS.N>将目标客户锁定中国城市中产阶层，借助这一日益增长的年轻群体实现後来居上，看似是一步好棋。该公司高管上周晚些时候出席其香港首个店铺的开幕式时，透露了中国市场战略的细节。根据现场报导，Gap计划於当前财年在中国拥有15家店铺，到2012财年末将店铺总数增至45家。实话实说，Gap进入中国有些晚。日本优衣库（Uniqlo）<9983.T>、思捷环球<0330.HK>和瑞典Hennes & Mauritz<HMb.ST>都已经进入中国数年之久。这些公司在中国都经营得非常好，城市年轻人群钟爱这些公司提供的时尚而且负担得起的服饰，周末店内人流如织。我觉得Gap没理由会做得不好，特别是如果Gap能够准确定位产品组合，并通过市场营销活动树立老牌海外流行服饰的品牌形象。当然，这事说起来容易做起来难，因为近几年Gap在美国国内的影响力有所削弱，因品牌老化，以及更新并且更时尚的品牌如H&M市场份额上升。不过既然通用汽车<GM.N>能够通过别克这个在美国被认为是老古董的品牌驰骋中国，Gap没理由不能同样运用其多年的经验效仿通用，在未来10年内将中国培育成自己在全球最挣钱的市场之一。

一句话：尽管姗姗来迟，Gap仍可借助市场细分，锁定手头不够宽裕却想拥有时尚服饰的年轻人，把握成功良机。

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